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集团经营管理中心第三季度工作例会顺利召开
发布时间:2018-10-15

10月8日上午,经营管理中心第三季度工作例会在集团总部七楼多功能厅召开,会议由经营中心经理彭源水主持,集团常务副总经理李兵、集团分管行政副总兼董助罗来源,行政中心、财务中心、人力资源部、工程二部、信息部、法务部等相关部门领导,以及办事处经营人员、分公司外派代表、经营中心内勤人员共45人参加了会议。

会议伊始,来自全国24个省市的办事处负责人和分公司外派代表汇报了第三季度(7-9月)工作情况,并对经营中心内部的工作配合和各职能部门的沟通协作进行了现场交流。

工作汇报结束后,经营中心副经理袁猛、倪凯分别介绍了各自分管部门的工作情况,并对大家在工作汇报中提到的具体问题给予了解答。会上,经营中心经理彭源水对第三季度工作进行了小结,并重申了经营中心的规章制度,要求大家严格遵守,按制度办事。

会上,集团分管行政副总兼董助罗来源代表集团董事长发言,向大家通报了集团现阶段整改整合工作思路。他谈到,龙8娱乐国际 -龙8娱乐long88 经历十一年发展走到今天,正处于总结过去、展望未来的关键时刻,目前,集团正通过内部整改整合化解发展瓶颈,逐步形成规范化、制度化的管理机制。最后,罗总对作为企业发展龙头的经营中心提出了希望——走在企业发展前列,积极探索管理新思路,做实、增强市场份额。

集团常务副总经理李兵对会议进行了总结,他要求大家仔细研读“经营中心七项管理体系”,严格按规矩按制度开展工作。李总提出,集团拟用3-5年时间做强业绩,龙8娱乐国际 -龙8娱乐long88 是所有外派人员最坚强的后盾,鼓励外派人员在工作中要增强自信、挺直腰杆。对于今后的经营工作方向,李总谈到了打造大片区经营的管理思路,要求大家要树立忧患意识,肩挑一片天,脚踏一片地,不断提高业务水平,积极开拓市场。

工作会议结束后进入培训时间,经营中心经理彭源水结合实际工作详细解读了新出台的“经营中心七项管理体系”;经营中心王慧为大家介绍了“财务报销单据填写规范”;集团法务部带来了“法务知识宣讲”,行政中心信息部现场演示了“信息化OA操作流程”。

本次会议不仅让平时身处全国各地的外派人员有了一次集中沟通交流的机会,还组织各职能部门联动,发挥各自优势共同探讨解决问题,确保了今后经营工作的顺利开展。